第两千五百五十三章 工作量超过开发量

第两千五百五十三章 工作量超过开发量 (第2/2页)

“加大对企业的科技投入，现在已经为绝大多数人所理解，然而加大对企业的管理投入，别说被管理者，往往就是管理者本身，都舍不得投入，或者说认为过得去就行了，不值得像科技那样精益求精。”
　　
　　李维刚和张伟超心中都是一凛，周至说的最后这句，何尝不是他们心里的想法。
　　
　　“其实我想说的是，科技投入和管理投入，两者对企业都十分的重要。”周至说道：“如果说哪方面对企业来说已经形成了短板，制约了企业的发展，那就要赶紧调整优化，将之弥补起来。”
　　
　　“比如刚刚你们说的同志们已经为了加强质量管理而长期超负荷工作，这本身就说明了问题。”周至说道：“说明基地在质量管理方面投入不足，手段不够，所以才只能用人力工作时长去填补，那么就应该在这方面想办法，下功夫，引入优良的管理工具，将人力重新释放出来。”
　　
　　“蓝天阳光，他们用的是什么管理工具？”
　　
　　“之前也是因为引入ISO质量管理体系，给集团的管理工作带来了极大的工作负担。”周至笑道：“因此我们不不得不开发了一套程序来提升工作效率，这套程序将我们的办公系统，开发系统联系了起来，构成了一整套的技术公司流程管理系统，系统自身的设计逻辑是依托一般技术公司的研发流程来设计，而其后指导这些逻辑流程运作的，则是ISO质量管理体系，三者有机地结合起来，我们还完成了人力资源管理，工作量考核，流程进度管控，产品质量把控，产品版本管理，技术文件归集检索，产品提交等一系列的管理工作。”
　　
　　“后来在帮助蓝天阳光集团实施ISO体系控制的过程中，我们将这套系统重新进行了模块化和参数化的调优，从其中分离出一套独立于四叶草集团的应用场景，但是更加专业，可由客户自由定制模块和流程的系统，就叫品质流程管理系统，英文简称为QPM。”
　　
　　“说实话，要是没有这套系统，我们四叶草也不可能完成得了ISO体系管理。”周至解释道：“原因很简单，因为之前的四叶草，同样是重生产不重管理，重技术投入不重管理投入，每一个人在自身生产任务都处于饱和状态。”
　　
　　“如果要把管理重视起来的话，那么每个人需要提交的产出物就不再仅限于产品了，需要有一套与ISO体系相符合的附加产出物，以我们的软件开发部分来说，除了程序，还需要需求设计说明书，系统架构说明书，技术开发说明书，技术开发手册，系统测试手册，功能测试手册，模块测试手册，测试案例手册，版本说明书，版本源代码，版本目标代码，系统验证手册，功能验证手册，模块验证手册，验证案例手册。”
　　
　　“每一套手册，都要有编纂，复核，归档复检三个经手人。所增加的工作量，其实已经等同甚至超过开发量了。”