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第476章 根本差别

第476章 根本差别 (第1/2页)

必须是话痨。能够大声说话,而且一气能说4个小时以上。不然,怎么能够忽悠投资人,说服导演和演员,指挥一大帮人让他们跟着自己转?
  
  必须是讼棍。前期制定计划,在中期解决所有不按计划的事情,后期撕逼和打官司——熟知相关法律和了解不相关的所有法律。
  
  必须是财迷。不但会要钱,还得会花钱。要有极强的财务能力,做到该花的花,该省的省,要知道导、摄、灯、美、服、化、道的资金分配比例,甚至要知道一个螺丝钉多少钱。
  
  这才是未来自己的最大挑战!
  
  电影业的竞争是制片人之间的竞争,不是导演和导演,演员与演员之间的竞争。华夏电影问题根子可能就出在缺乏优秀的、具有极强专业素质的制片人身上。
  
  如果华夏电影制片人达不到好莱坞制片人的专业素质,只把自己定位在管理者,只限于融资和扎钱,或就是一个管钱的会计,华夏电影与好莱坞的较量将永远不是对手。
  
  很多华夏制片人傍导演,依赖导演,依附导演,死磕导演,甚至完全被导演架空,如张伟平与张艺谋,王中军与冯小刚,韩三平与陈凯歌。
  
  这种一个导演养一个制片公司的做法在华夏比比皆是,如果导演一旦离开,公司会立即陷入倒闭境地。制片人做到这种份儿上,也是一种悲哀。
  
  甚至很多华夏制片人连剧本都不看!
  
  即使阅读也看不出剧本的好坏,是否专业。
  
  斯皮尔伯格每晚睡前必读一个剧本,当年读完《美国丽人》,第二天就召来编剧和导演,第一句话就是剧本一个字都不要改,这个电影将会成为美国电影史上的一部经典电影。
  
  这样的剧本放在某些华夏制片人的桌子上,尘土不知要有多厚!
  
  甚至制片人对导演的功力、素质和专长,对剧本潜力、影片质量和影片前景缺乏独立判断力。
  
  这样的制片人比比皆是,被称为电影大腕。这种无节制的癫狂炒作,就是透着一种不自信;
  
  说到底票友居多,顶多就是一个砸钱的人,一年或两年投一部电影,就以大制片人自居了,就要与好莱坞竞争,就要打造华夏电影航母?
  
  把自己当作管理者,行政人员,一个为导演服务的人,而不是创作者。
  
  电影拍的好坏,导演导的好坏,电影的艺术质量与技术质量的好坏,自己心里完全没数,电影创作完全是导演的事。
  
  甚至不知道奥斯卡最佳影片奖是授给制片人的,还以为是给导演的。该奖项是奖励制片人眼光、洞察力和魄力,在制片人的组织领导下将文字变成影像,制作出一部杰出的电影。
  
  电影是制片人的,艺术才是导演的。很多华夏制片人心里不平衡,以为自己只是为导演服务,一部电影的荣誉都让导演和演员占了。
  
  加上毫无创新意识,属于一味模仿别人,爆火题材一窝蜂上,今天人家的武侠电影获得成功,拿了奥斯卡,他也来一个武侠电影。明天人家的魔幻电影火了,他立马跟进魔幻,一窝蜂,永远跟在别人屁股后面跑。
  
  在国内的电影行业中,投资方大多不具备专业的影视从业素养,直观上都更愿意选择信任一个导演,而不是一个制片人.
  
  演员都更愿意跟导演合作,而不是制片人;编剧更愿意跟导演沟通,而不是制片人。由此带来的结果就是,导演相比于制片人更能得到创作、演员、资金的信任。
  
  

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